2月7日至9日，四川湖山电器有限责任公司召开了2017年度销售工作会议，公司党委书记、董事长潘志祥和公司总经理严旭等公司领导参加了会议，会议由销售公司经理胡杰主持。

会议正式召开前，专门安排2天时间，由各驻外办事处经理分别进行了述职，工程、电声、电子和音箱分公司及深圳研发中心、电影事业部、有源音响事业部等，分别展示出自行设计生产的名牌产品、优质产品、特色产品和创新产品，展品达200余种、500余件，涉及音响、灯光、话筒和会议系统等多个类型，并派专业技术人员向销售人员逐一介绍产品，传授操作技能，让其熟练掌握设备性能特点、技术参数、专业知识，提高了方案设计和独立配单的能力。同时也征求了全体销售人员对产品的意见和建议，为产品的优化改进掌握了第一手资料。

2月9日，在销售工作会议上，公司党委书记、董事长潘志祥作了《迎难而上，开拓创新，为振兴民族音响工业而努力奋斗》的报告，总结成绩、查找不足、分析形势、部署任务。潘志祥强调，公司上下要充分认识到挑战的严峻性、发展的紧迫性，进一步增强危机感和使命感，增强效率意识和效益意识，牢固树立团队信念和协作精神，全面提升综合竞争能力，圆满完成新年目标任务。具体要抓好以下几项工作：一是要完善公司的全面改革，建立和完善新的考核经营方式，整合分公司、事业部、开发单位各种优势资源，充分发挥各事业部、分公司在各业务板块中的资源整合优势，市场反映速度对产品进行规划、开发和推广，增强其盈利能力。二是完成股改工作、推动和加快公司进入资本市场的进度。三是加大人才队伍建设，加强科研队伍建设和科研平台建设，启动广州研发中心的建设和筹备工作；培养销售后备人才；加强经营管理人才队伍建设。四是加强对外合作，弥补技术短板，完善新产品规划、开发和推广，实现竟争优势。五是积极推进石马工业园二期项目建设工作，完成搬迁工作。

总经理严旭对2016年度销售工作进行了总结回顾，对2017年的销售工作进行了部署。他要求销售系统要重点做好以下几项工作的：一是要加强自主营销网络建设。二是要大力推进团队建设。三是明确办事处经理任职资格。

副总经理吕文在讲话中重点对销售金额政策和存货资产管理等问题进行了强调。

会上，销售、工程和电声公司分别对2016年度业绩突出的单位和个人进行了表彰，颁发了奖杯、证书和奖金，使大家学有榜样，赶有目标，激发了销售队伍的内在动力。在此基础上，各分公司、事业部、深圳研发中心分别就销售网络及团队建设规划和市场分析及政策进行了讲解，并请音响专家进行了专题辅导。

与会人员感到，此次销售工作会议主题明确，内容丰富，既是一次对营销系统2017年重点工作的部署大会，更是一次营销将士们冲刺“年度目标”的誓师大会，深感责任重大，任重道远。