2月8日至11日，四川湖山电器股份有限公司组织召开了2017年总结表彰大会暨2018年销售工作会议，公司机关、各分公司和事业部中层以上干部、各分工会主席、全体销售人员及职工代表等参加了会议，公司党委书记、董事长潘志祥和公司总经理严旭等公司领导出席会议，会议由董事会秘书魏维主持。

会议召开期间，公司首先组织了户外拓展训练，旨在磨炼干部职工的意志，锻造吃苦耐劳的品格，凝聚团队精神，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力。仅2月8日一天，全体参会人员徒步行军40公里，尽管许多人的脚上磨出了水泡，但没有一个人叫苦，没有一个人掉队。在艰难的拓展训练中，大家悟出了一个深刻的道理：一个企业的发展创新之路，要远比徒步行军艰难的多，更具挑战性，只要团队拧成一股绳，坚持到底，就能创造价值，激发企业发展活力。

2月9日至10日，公司又安排2天时间，由各分公司、事业部分别展示出自行设计生产的名牌产品、优质产品、特色产品和创新产品，展品共分数字影音、应急广播、无纸化办公和灯光等20余个系列、300余件产品，并由产品设计人员介绍产品性能，传授操作技能，让大家了解掌握产品的性能特点、技术参数和操作技能。同时也征求了大家对产品的意见和建议，为产品的优化改进掌握了第一手资料。

2月11日，2017年总结表彰大会暨2018年销售工作会议正式召开，会上，公司党委书记、董事长潘志祥作了《迎难而上，开拓创新，为振兴民族音响工业而努力奋斗》的报告，全面总结回顾了2017年公司的各项工作，对2018年各项工作进行安排部署，同时对“十三五”后三年的发展作了展望与规划。他强调，各单位要着眼完成年度目标任务抓好六项工作：一是咬紧集团公司下达的经营指标，在“拓业务、找增量”上下功夫，必须完成并尽可能超额完成经营指标。以市场为龙头，以科研为核心，以财务管理为主线，锐意进取，攻坚克难，打造民族音响第一品牌；二是按相关要求过度和完善股份公司组织体系，规范管理制度，强力推进IPO工作；三是继续加强人才队伍建设工作，推进科研平台建设，培养尖端开发团队和销售后备人才，加强经营管理人才队伍建设和工业设计能力建设；四是加强办事处、经营部建设工作，解决两极分化严重的问题；五是完成“数字视听产品及出口加工基地二期项目”，争取早日实现搬迁，提升公司形象；六是强化党建工作。完善组织体系设置，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，为保证公司“十三五”任务的完成和IPO目标的实现砥砺奋进，保驾护航。

公司总经理严旭对2017年经营管理工作进行了总结回顾，他要求各经营前段时间要结合公司的“十三五”战略规划和年度经营指标，重点围绕以下四方面展开工作：一是坚持事业部机制不动摇，通过简化流程、对管理制度进行调整，解除各经营单位发展过程中的障碍和束缚，保障公司持续稳定的增长；二是聚焦健康发展，公司的发展聚焦到利润、规模的持续健康发展上，各事业部工作必须聚焦到本业务板块，做好产品，做好服务；三是规范经营管理，公司必须做到依法纳税，合规经营，避免经营风险，对存在的问题作出积极的整改；四是完善营销体系的持续建设，切实保障经营能力的提高；五是抓好科研工作，按照“十三五”战略研讨会精神部署基础研发和做好建立技术库等相关工作；六是加强人才队伍建设工作，通过广研中心加强科研人才的培养，确保技术队伍的稳定性。

副总经理吕文对2017年财务管理进行了总结，重点指出了存在的问题，对2018年财务考核指标、财务政策等进行了强调。

副总经理胡杰就公司销售体系建设和市场管理等相关问题提出了具体的要求。

这次会议，通报表彰了4个文明单位、25名科技、营销、生产、质量、管理和服务方面的标兵和能手，分别颁发了奖杯、证书和奖金，使大家学有榜样，赶有目标，激发了全体干部职工的内在动力。在此基础上，各分公司、事业部分别就销售网络及团队建设规划和市场分析及政策进行了讲解，并请财务管理专家进行了专题辅导。

会议结束时，公司党委书记、董事长潘志祥进行了总结讲话，强调了四个方面的工作，并代表公司党委、公司董事会给全体干部职工和家属子女拜年。

与此同时，公司还与中国物理研究院计算机应用研究所签订了《自主可控涉密电子会议系统科技成果许可协议》，标志着湖山公司在军民融合领域又迈上了新的高度。

与会人员感到，此次会议主题明确，内容丰富，既是一次对2018年工作的部署大会，更是一次冲刺“年度目标”的誓师大会，深感责任重大，任重道远。